（1）先期投资初创企业，时机成熟予以收购。

纵观高科技企业的收购策略，其收购目的大体可分为两大类：一类是技术收购，即通过收购获取目标企业所拥有的技术；另一类是价值收购，即看好目标企业或其所处行业，通过收购以获得目标企业的未来收益与增值。从谷歌公司的产品开发过程来看，其通常分为两个维度展开：其一是依靠谷歌自己的内部工程师团队进行开发，其二则是寻找在产品和业务方面符合谷歌战略的对象企业，通过并购获得开发团队或技术。可见，收购是谷歌公司强化核心业务、进行产品开发的重要途径。其在收购策略上更偏重于通过收购获取其所感兴趣的技术或团队。当然，通过将这些技术及团队与自身业务相结合，同样也具有提升企业服务质量、创造更大价值、提升利润收入的效果。但实践表明，谷歌公司更热衷于对收购获得的各类新技术进行组合与实验，而并不特别注重其商业价值和投入产出。

作为技术敏感型企业，谷歌公司始终对各类技术创新类创业企业保持高度关注。面对大量的潜在投资对象，谷歌首先会从技术和文化两方面进行筛选，之后则从财务层面研究实施并购的可行性等问题。在并购前，谷歌公司会根据需要通过专门的子公司事先进行风险投资。待到目标公司基本成熟，符合谷歌公司的并购要求时，则正式启动并购程序。以谷歌收购Makani Power为例：2013年5月，谷歌公司所属Google X 实验室收购了绿色能源公司Makani Power。该公司位于美国加利福尼亚州，主营业务是制造空中风力涡轮发电设备。其发明的高空风筝式发电机Airborne Wind Turbines (AWT)，当风速达到3.5米/秒时可经由绳索牵引而放飞，通过涡轮将风能转换为电能，再经由绳索传导回地面基站。而在此项收购启动前，谷歌公司于2006年向该公司投资了1000万美元，2008年又投资了500万美元。

之所以采取此种方式，一是能够为目标公司的技术研发提供资金支持及技术帮助；二是可以及时了解和掌握技术或团队的真实情况；三是能够参与目标公司管理，确保公司成功创业、健康成长。比如，Makani Power成立之初原计划用风筝式发电机来为船只提供动力，而谷歌公司的联合创始人佩奇和瑟吉·布林（Sergey Brin）则说服他们转而研究在高空飞行的风力涡轮机。正是通过这样一种安排，目标公司得以按照谷歌所希望及要求的那样发展，从而最大限度实现谷歌公司的投资初衷和并购目的。

（2）借道智能家居企业，提前布局家庭能源管理。

将大数据与智能设备相结合，以向用户提供更智能、优质、贴身的服务，是包括谷歌公司在内的科技企业的共同追求。以往，谷歌公司通过对用户使用互联网和移动互联网的相关数据进行记录、采集、分析，研究不同用户的行为模式、购物习惯、关注热点等，用于为其广告客户提供更加优化的广告投放策略。现今，谷歌公司希望将这一优势从线上发展至线下，由互联网转向物联网，通过智能设备实现“万物互联”，更为全面地获取成千上万用户更为细致的行为数据，同时将之应用于能源管理乃至智能家庭服务。2014年1月14日，谷歌公司宣布以高达32亿美元的价格收购智能家居产品生产商Nest Labs。这是谷歌公司历史上仅次于摩托罗拉移动的第二大并购案。前次收购标志着谷歌首次接触硬件生产领域，本次收购则为谷歌进军消费类家电与互联网服务日益融合的新市场提供了全新的平台。

Nest公司成立于2010年，其创办人托尼·法代尔(Tony Fadell)是苹果公司最著名的音乐播放产品iPod的主要开发者，被称为“iPod之父”。法代尔于2001年加入苹果公司，2008年离开，2010年5月成立智能家居公司Nest Labs。2011年，公司推出了首款产品Nest恒温器Leaning Thermostat。这款产品具有数字感知能力和自我学习能力，带有出色的用户界面和大量的传感器，支持Wi-Fi网络连接，能够了解用户的使用习惯，因此被称为“测温版iPod”。2013年末，Nest公司又推出了一款名为Protect的烟雾探测报警器。该产品作为智能家居产品的一部分可连接Nest恒温器，针对环境和用户进行智能调整，且用户可由智能手机或者平板电脑进行操控。凭借这些产品，Nest公司受到市场广泛关注，目前已成为智能家居市场最大的品牌之一。


智能温控装置固然为Nest公司带来了巨大的商业利润。据初步统计，截至2013年底，该公司源自于该产品的营收已达2.75亿美元。但该公司提供的另一项规模较小的业务却正在为企业带来更多的收入。截至2013年底，该公司已经与近20家能源公用事业公司达成协议，这些公司按每年每个恒温器30美元到50美元的标准向Nest支付费用，以便管理Nest用户的能源使用需求。由此，Nest成为了能源公用事业公司与用户间的“中间人”。而这，也正是谷歌公司收购Nest公司的最大战略意图所在。

与其他领域一样，谷歌公司在家庭能源管理行业也依循着先自主研发、后转为并购成熟企业的路径。早在2009年，谷歌公司就自行设计并推出了一款以网络为基础的能源管理工具——PowerMeter用电监测软件。该软件通过与智能电表相结合，掌握家庭内不同电器的能源消耗情况，从而协助用户实现节能管理的目标。但受多种因素制约，其发展规模未能达到谷歌预期水平，最终于2011年被放弃。而通过收购Nest公司，谷歌正探索能源管理市场的新途径：由用户自行管理其耗电量的模式，从理念到操作目前都不够成熟与普及，而让Nest公司这样的第三方设备提供商来实现对家庭能源的智能监控和自动调整，对用户而言更具有吸引力，也更易于为市场所接受。

值得一提的是，谷歌公司同样也是Nest公司在创业初期的重要风险投资人之一。谷歌公司先投资、后并购的策略在此亦得到了贯彻与体现。