（3）主动投身新能源领域，培育全新利润增长点。

在硅谷，谷歌并不是唯一一家热衷于新能源与清洁能源的企业，苹果、微软、Facebook等IT业巨头都在积极投身于这一领域。但谷歌无疑是最具有进取心的。据统计，截至2014年2月，该公司已经在风能和太阳能领域完成了15宗投资，交易总额超过10亿美元。2014年4月，谷歌公司与美国著名投资家巴菲特旗下的中美能源控股公司签署协议，收购了位于美国爱荷华州的一座407兆瓦的风电站，以向其Council Bluffs数据中心供应电力。这是该公司历史上最大一笔可再生能源交易，充分彰显了其积极投身新能源产业的决心。

事实上，谷歌公司很早便开始对新能源及智能电网进行长远规划和布局。早在2007年，谷歌公司联合创始人和现任CEO拉里·佩奇（LarryPage）就曾宣布，公司将直接进入能源研究领域，并计划“迅速”发明出经济的方式，以“具有全球意义的规模生产可再生能源电力”。虽然在此之后，谷歌的能源自主创新之路在实践中遭遇多次挫折，但这并未降低其对能源领域的热情。相反，谷歌从失败中认识到，相较自主研发，借力其他一些更适合于推动特定能源技术进步的企业更具有可行性。由此，其加大了对风险较低的清洁能源项目的投资，同时并购了数家创新型能源创业公司。2011年6月，谷歌公司发布了一份名为《清洁技术创新对美国能源系统和经济的影响》的报告，认为清洁能源技术的突破可以刺激美国经济每年增长1550亿美元，到2030年可以创造超过110万个就业机会。藉由这份报告，谷歌公司对能源领域的深入观察思考与细致研究可见一斑。

可见，谷歌不仅看到了新能源和智能电网对于解决环境污染和化石能源短缺的巨大价值，更看到了他们成为战略型新兴产业，推动美国乃至世界经济新一轮发展的无限潜力。而对于拥有充沛现金流的谷歌公司来说，投资并购新能源企业不仅能使企业获取额外的营收增长，更能将其在信息技术和数据管理等方面的优势充分运用于新能源领域，促进核心业务与新能源业务的协同发展，从而有助于寻找新商机、拓展新市场，使企业获得新的更为广阔的发展空间和利润增长点，确保企业始终站在时代潮头、握有领先优势。

（4）积极并购新能源企业，有效降低能源成本。

谷歌公司、苹果公司、微软公司等高科技巨头，在向用户提供各类先进产品和优质服务的同时，本身也是能源消耗大户。虽然根据公开数据和信息，谷歌公司自行设计生产了服务器、机房、电源甚至冷却系统，实现了业界最高的服务器电能转换效率，但对于拥有百万台服务器的企业而言，任何节能控制措施都具有巨大的成效和意义。为此，谷歌公司积极向太阳能、风能和其他可再生能源产业拓展，以确保能对其全球数据中心及百万台服务器提供低廉高效的能源供给。这同时也是该公司贯彻“不作恶”（Do not be evil）的核心价值观念，致力于减少全球二氧化碳排放的重要举措。2014年第一季度财报显示，谷歌公司对数据中心和基础设施的投入达到23.5亿美元，上季度则为22.5亿美元，已连续三个季度超过20亿美元。而其在太阳能和风能领域的累计投资已达10亿美元，这些投资大多用于投资并购电厂和可再生能源电站等。目前，谷歌公司大约34%的运作依靠新能源完成，计划到2015年实现风电占公司总用电量四分之一的目标，远期目标则是实现100%使用可再生能源。

可见，通过投资并购新能源与可再生能源项目和企业，不仅能大幅降低能耗，还能有效控制企业的能源成本，更有助于减少排放，保护环境，切实履行企业的社会责任。

三、案例点评

互联网企业与能源行业这两个看似遥远而缺乏交集的概念，在谷歌公司身上得以有机结合，并不断突破创新。谷歌公司在能源领域的每一次并购都蕴含着其对能源这一传统产业的全新理解与思考，并为之注入全新的理念与技术。当然，这并不意味着其转型成为能源企业，更不是对能源行业的彻底颠覆。谷歌公司在能源领域多次失败的自主研发尝试也表明，适用于互联网、计算机领域的创新模式并不当然适用于能源领域，意图在一夜之间改变能源行业是不现实的。能源行业有其规律性和特殊性，传统能源企业的行为模式仍有其合理性与必要性。但也必须看到，谷歌公司在能源领域的探索和尝试，对传统能源行业的企业仍能带来许多启示与深思。

（1）能源企业在大数据时代应当并可以大有作为。时至今日，大数据已不再是一个新鲜概念，各领域、各行业都在积极思考并探索如何更好地利用大数据变革创新、提升生产力。谷歌公司作为高科技领军企业，在大数据的收集、分析与应用方面存在先天优势，其利用智能家居向线下渗透的理念，对传统能源企业颇具启发意义。传统能源企业在新的时代背景下也日益重视对大数据的运用，通过建立新的管理体制和工作机制，将大数据应用于企业管理与日常运作，以求提升效率、提高效益。由于服务用户多、经营范围广，能源企业与互联网企业存在较大的共性和相似性。能源企业在关注内部大数据管理的同时，也应积极开拓新思路，更加灵活有效地运用企业所拥有的宝贵数据资源，创新互动方式和手段，开发全新产品，转变服务模式，提升服务水平，使客户获得更为智能、优越的产品和服务体验。

（2）能源企业应强化技术型并购，拓展创新路径。创新对企业生存发展的重要性毋庸置疑。自主创新固然重要，但大型企业相较小型企业尤其是创业企业，在自主创新方面存在一定的劣势。技术创新是能源行业发展的重要动力，除了自主创新外，能源企业应当向谷歌公司的技术收购型策略学习，关注核心业务及关联领域的新技术企业或研发团队，加强前期投资和扶持帮助。对条件成熟的企业，则根据能源企业自身需求选择实行并购。如此，不仅能够降低并购成本、提升并购成功率，更有助于提升创新敏感度，打造完整的创新业务链。

（3）能源企业应当建立全方位、立体化的并购策略。谷歌公司在并购领域始终积极作为，其并购交易看似杂乱无章，实质却是有规律可循。其并购经由初始的兴趣导向逐渐向战略导向迈进，通过构建分层分类、科学合理的并购策略，有效参与市场竞争，更好地实现战略目标。能源企业可以充分吸收借鉴谷歌公司在并购领域的做法和经验，摆脱单一传统的并购思维，根据本企业战略发展和实际需求，从巩固核心业务、占领市场高点、强化竞争优势、创造全新商机等多方面入手，制定周密、系统、全面、精准的多维并购策略，灵活运用并购工具，充分整合产业链及市场，使之成为达成企业战略的重要手段。