领导及管控都不利

多位知情人士告诉《第一财经日报》记者，舜天光伏的倒下还不仅仅是上述问题，领导及管理上的乏力也是关键原因。

舜天光伏经历了几代领导人：先是2009年到2011年的第一代，当时有不少创业人员，来自各大名校，最一般的人员都出身于南京大学本科，其他的则有不少海龟和武汉大学研究生。这批人的存在，使公司有了最初的活力与激情，而舜天光伏在当时的发展也较为健康。

但到了后期，部分创业人员与新进领导层存在很大理念差距，纷纷离职。当时一位创造了最高销售纪录的销售人员也不得不含泪离去。

而且，该公司的管理者对于光伏行业的认知并不到位、管控知识也不足，也令该企业的整体发展摇摆不定，且最终以失败收场。

杨先生就透露，舜天光伏是一家全新的公司，其所依靠的背景也是一个以外贸起家、销售小商品为主的集团。而光伏行业则偏重于制造、供应商质量、管控、销售及采购等多重领域，两者完全是不同行业，需要截然不同的管理理念和执行思路。

另一方面，由于国有企业背景这一因素存在，舜天光伏的内部沟通中，在汇报机制、响应速度和客户服务等方面，也与目前一线光伏企业的价格极为敏感、果断出击、迅速回应客户等做法有所不同，导致舜天光伏的业务提升受阻。

“比如说，在处理美国光伏项目的质量事故这一问题上，舜天光伏不仅经验不足，也没有足够的储备和应对措施，海外合作伙伴对此不满意，彼此存有一些矛盾。”前述杨先生就说道。

此外，舜天光伏在采购成本控制上也有问题，“在做海外订单时，舜天的原材料采购就要比其他同行高一些。如今，光伏产品的价格战极为激烈，想要挣钱必须要控制上游采购价，但舜天的采购价较高，很难获得竞争力。”

多位知情人士表示，舜天光伏从去年10月起就开始裁员，早已停止了自己的外销、内销及OEM等业务，目前有个别人员在公司做后续扫尾工作，其中部分人员还在跟踪美国电站项目的建设和并网事宜。