三、资料方面:工程开工前期资料及后续施工资料
工程步入常态化后,工程各项资料的收集工作准备不充分,各参建单位人员业务水平有待提高,认为资料工程完工之后再进行补缴、利用现有模板进行套现使用,殊不知对后续资料收集造成一定的难度,未能达到资料真实性及准确性。工程资料的编制工作需结合现场实际情况进行收集、编制、汇总,对
光伏发电项目超过10MW项目还需经过当地质监部门进行备案,工程完工提请质监部门进行验收。现场实际操作过程对书面形式的文件往来缺少要求,致使施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录,对后期工程结算及索赔、反索赔方面造成一定影响。
解决办法:各参建单位均应培训专职资料员,全面系统的学习工程施工流程,全方位掌握资料形成过程,经常性的深入现场、原则上的硬软件同时进行,相对现场而言资料与施工同步可能会存在一定难度,但专职资料员应及时进行完善,切不可大意。
四、质量方面
电力行业内,各专业均有其客观存在的重要性,为何需要设置相关专业,土建如此、电气亦如此、安全也一样,各相关专业人员或不可缺。而现场在专业管控方面或多或少以点带面,没有专业化。
光伏建设现场往往忽略了相应专业人员配置,以其他专责进行代管,导致因现场专业受限,其他非专业人员因受专业所限对现场监控不到位,致使出现各种偷工减料,原材以次充好、以小代大,过程监控层层失控,质量细节方面无法权衡利弊,以致质量监管不在受控状态。
解决办法:各专业人员即已进入施工现场,应站在大局方向,共同服务项目,稳步推进项目良性发展。各专业间相互配合、协调。
五、安全方面
任何一个项目在安全方面管理都不应予以忽视,没有一个安全的施工环境,以牺牲人身危害为代价的成品项目,即使建成,建成后的“口碑效应”均会将项目带来毁灭性的危害。安全管理作为一门单独学科,涉及到项目施工的方方面面,但在实际项目施工过程安全专职基本不存在,由其余人员进行监管。虽然安全管理人人有责,但在项目中没有安全专职这个导向,其余监管人员会失去准心,以致抱有可管可不管的心态,埋下各种隐患。
解决办法:配备专职安全管理人员,加强现场安全管理,加强安全教育和交底,提高作业人员安全意识;加大巡视检查力度,抓住重点,寻求公司及项目部的大力支持, 建立奖惩制度和细则。