敢问路在何方？

YC模式在中国的受欢迎，初步具备了“天时”与“人和”之便。但是，它毕竟最先在美国扎根，来到中国这个新环境能否转换“地利”，克服“水土不服”呢？这需要我们多打一个问号。

目前来看，Yield Co在国内还是比较受到业界认可。孟宪淦指出：“光伏发电的收益率大，又有政策导向，市场前景非常好，这些都是关键所在。我们国家已经制定了光伏发电的一个长远战略规划，到2050年，中国的电力百分之六十以上都要来自于可再生能源。”巨大的市场需要依靠投资来拉动，光伏行业的发展也期待这种新的融资模式能在国内尽快生根发芽。

在欧美，光伏企业的成功经验给国内光伏企业树立了很好的榜样！阿特斯董事长兼CEO瞿晓铧曾对媒体透露，仅去年，美国光伏业就通过YC实现了100多亿美元融资，在美国交易的项目加起来，总市值有140亿美元左右。

对于这样子的新模式，阿特斯方面对华夏能源网www.sinoergy.com表示，对于阿特斯来说，Yield Co的好处是“先难后易”，刚开始时需要积累的资产更多一些，但建立起平台后可以不断增发，增发的过程就相对简单。而且，这种方式对于投资人的吸引力更大。

但不容忽视的是，Yield Co作为新面孔也将遭遇一些挑战。最大的挑战来自于政策层面，中国目前尚不允许双重股权的存在。对此，阿特斯市场部人员对华夏能源网www.sinoergy.com表示，阿特斯的海外项目融资会优先选择Yield Co。至于将对国内的电站资产进行怎样的“调教”，对方并未直接作答。

另外，国内部分电站并网后还存在限电、电池衰减速度快、应收账款高、补贴不到位等问题，这也给Yield Co的“移民”设置了不小的障碍。

值得一提的是，Yield Co自带的“傲娇”属性也给“落户”增加了难度：Yield Co发行的前提是成熟的运营电站，可以按时收电费，发行后每月给投资者分红；并且对于信息透明的要求非常高，Yield Co中资产情况、法律情况、政策情况、现金流等全部项目信息都要公开披露。

因此，虽然Yield Co目前很刷存在感，但最终是轰轰烈烈，还是惨淡收场，都还有待大佬们的尝鲜。