从这个角度来看，光伏电站具有很强的产品化潜力。从电站的早期建设，到中期运维，到末端收益实现，各个环节有机结合，结构层次分明，完全能够将整个项目抽象成几个模块化的组成部分。如果每个组成部分都能够确保独立不受影响地运行，整个项目就初步实现了产品化。

松散的“黑箱子”

总的来说，可再生能源电站项目的变数来自成本端和收益端；此外，运维期间的状况也动态地影响着项目的收益率。在成本端，组件和电站的成本与质量是最重要的因素，一方面，成本决定了初始投资的规模；另一方面，质量影响着电站未来的运营状况，进而影响到收益。在收益端，项目投资以电费的形式逐期回收，稳定的发电上网至关重要。而在运维期间，除了以最低的成本维护电站正常运行外，在能源互联网时代，运营信息的实时监控也日益受到重视。

道理固然简单，但现实情况的复杂往往超乎想象。以投资者的视角审视当前市场中的光伏电站项目，大多数只能算初级的松散的“产品化”。项目投资通用的回报率和回收期等指标，并不能令投资者信服，换句话说，用户需要拆开“黑箱子”，分析每一个环节，才能确保系统是否可靠。这不但需要极强的专业背景，而且势必花费大量的时间。松散的“黑箱子”，不牢靠的接口参数，这不是好的“用户体验”。

在成本端，组件的性能参差不齐，价格不一，电站的选址和建设千差万别。如此多的不确定性叠加，使得对成本端的把握成了非专业团队难以完成的任务。虽然近几年每瓦成本一直在下降，但电站真实的性能，只有在长期运营中才能得到体现。

在收益端，中国不少已运行的可再生能源项目面临着弃光限电的尴尬。发电上网的问题，补贴落实的问题，土地和屋顶使用权等问题，这些因素在项目初期就已确定，后来的投资者只能接受，无法改变，但它们的变化又会对运营期间的收益造成巨大的影响。

可再生能源项目的投资者初期投资额巨大，在漫长的运营期间中，以上任何因素的变化，都会导致预期收益大幅度波动。金融市场的投资者最讨厌不确定性，这又是糟糕的“用户体验”。

多方协作 实现共赢

目前，市场多方也在努力寻求这一问题的解决方案。近来，华为、阳光电源、远景等来自产业链不同位置的公司，纷纷酝酿创建一个覆盖光伏电站全生命周期的体系。这说明行业已认识到，可再生能源项目复杂、涉及的主体众多，总的发展方向是多方协作才能实现共赢。

比如，在成本端，为确保组件和电站的质量，第三方质量认证成为项目必要的开始；此外，在质量认证的基础上引入保险机制，可以进一步打消投资者对成本端电站质量的顾虑。在运维期间，依靠物联网和大数据技术，不但可以实现对运行状况的实时动态监控，而且，结合气象信息，能够更加精确地预测电站的发电和收益情况。

质检、保险和运维监控使光伏电站初步实现了规范化。在此基础上，针对整个电站的全生命周期，保险机构还可以进一步设计相关的保险产品；评级机构可以就项目的投融资和现金流状况出具信用评级；而依托质检、保险公司和评级公司多维度专业化的意见，券商则可以进一步对光伏电站进行资产证券化的设计。

总之，实现光伏项目的产品化金融化，提升光伏电站的“用户体验”，需要光伏行业、技术领域以及金融行业不同机构的共同努力。未来，处于产业链不同位置的公司将与各类金融机构组团协作，逐步建立覆盖光伏电站建设、运营、和金融化的全生命周期体系。以这种“用户体验”与金融市场对接，融资难的问题自然会得到解决。