狂者进取，狷者有所不为。

2022年10月13日，隆基公布了今年第三季度的财报预测。

这家公司预计前三季度营收和净利创出历史最佳成绩，远远领跑同行：营收将在864亿元至874亿元之间，同比增长最高达56%；实际净利在106亿元至112亿元之间，同比最高或增48%。

解读隆基的成功密码，少不了一个词：克制。

作为单多晶竞争格局的颠覆者，隆基创始人、总裁李振国深具战略定力。在多晶疯狂“吸金”的那些年，他曾如是说：“我这辈子只做一件事，那就是拉单晶。”

这和华为有几分相像。

2016年，任正非被媒体问及华为成功的基因和秘诀是什么，他的答案是：“华为28年坚定不移的只对准通信领域这个‘城墙口’冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。”

如今，与上一轮周期相比，光伏垂直一体化趋势有过之而无不及。亦有曾处第一梯队，但因在该战略上落后的企业遭遇困境。随着光伏应用的拓展，一体化的边界仍在扩大。

当需要构筑生态护城河时，企业跨界的安全边界和经济边界在哪里？这是这一轮周期中，企业需要思考的问题。隆基的答案又是什么？

从另一个角度来看，企业战略边界的划定或许不仅仅是一道商业上的选择题，也是一道哲学题。

进取是商人的本性，尚德、乐视的热血都曾感染整个商界。但创造一个有责任的企业，进而创造伟大的企业，则不可避免地需要与克制做朋友。

敢为人后，对进入而立之年的中国光伏产业及投身其中的企业，或许依然具有深刻意义。

有所不为

9月28日，隆基绿能高效单晶电池项目在西咸新区泾河新城正式投产，产品应用了隆基的最新技术。

其实，比起同行，隆基一贯的作风是“保守”：从技术路线，到产品发布，从产能扩产，到垂直一体化路径，隆基鲜少妄动。

首先是技术。中国光伏三十年，技术变革贯穿始终。技术路线的选择，决定着很多企业的生死：单晶技术、金刚线切割技术、单晶PERC技术、双面发电技术……每过几年，便有几个技术新名词成为行业追赶的潮流。

但是，隆基在技术上很少跟风。自2006年以来，隆基即坚定选择单晶技术路线，至始至终未改变分毫。

在产品方面，隆基保持稳健，提供给客户的始终是最可靠、最具性价比的产品。尤其是近年来，随着产业技术和规模的不断发展，光伏逐渐成为全球范围内最具竞争力的电力能源之一。

在这一过程中，企业采用的硅片尺寸不统一，曾对客户的产品选择、光伏系统的安装、上下游协同等造成困扰。

在这方面，隆基并不盲从，而是从行业、客户的角度出发，选择最优的尺寸。

在这个背景下，有一个小插曲：2020年年中，隆基联合多家光伏企业发布182mm×182mm硅片标准，倡议将该尺寸作为研发下一代硅片、电池、组件产品的标准尺寸，以推动整个行业建立基于统一标准的供应链体系，实现装备制造体系和客户应用体系的标准化，推动整个行业的良性发展。

按兵不动的底气来自隆基一贯的作风：以价值为导向，专注于持续做好自己擅长的主营业务。

而在面对产能扩产问题时，隆基秉持着“不领先不扩产”的原则，坚持新建产能的技术必定领先于全行业，保证新建产能能够有效缩短磨合期，实现“投产即达产”。

上文提到的高效单晶电池项目，便是隆基磨一剑的成果。沉淀之后一经投产，这个应用了隆基最新技术的项目便可实现迅速达产：明年年中全部达产后可年产15吉瓦，全年产值可达300亿元，解决8000人就业。

行稳致远。现在，跳出技术、产品和产能的企业微观视角，从宏观生态来看，垂直一体化再次成为趋势。不仅如此，这次一体化的边界在继续扩大。如何构筑生态护城河？隆基的做法并不是自己“亲自上阵”，而是扶持小企业和生态发展，扶持美畅股份、连城数控等企业。

2021年3月4日晚间，隆基突然发布公告称，拟以协议转让方式现金收购森特股份27.25%股份，交易总对价16.35亿元。

收购的种子于四年前埋下。彼时，隆基决定进军BIPV。显然，既聚焦主业，又能避免走弯路，还可以快速进入一个市场的最好办法便是并购。通过投资森特，隆基可以发挥其产品研发的优势，森特则能发挥其在建筑屋面领域的资源优势，实现1+1>2。

而早在2015年，也是基于同样的逻辑，隆基扶持美畅股份、连城数控等金刚线及设备厂商，从而打破日本企业的技术垄断。2016年，隆基把单晶硅拉棒环节的非硅成本降至0.03美元，这是其推动单晶硅片替代多晶浪潮的决胜之举。

目前，隆基“航母”上，美畅、连城、森特等企业已经或正在成为各自领域的龙头企业。

积极有为

不过，细心的人会发现，这家企业一旦决定行动却又能飙出惊人的速度。

举个简单的例子，2021年年底，隆基成功研发了一款新型高效电池产品，虽受疫情反复和春节假期影响，仍只用了不到4个月就完成了规模化生产线的建设和导入。2022年，隆基将形成30吉瓦以上的新型高效电池产能规模——这相当于再造一个隆基。

硬币的另一面，隆基不仅不保守，反而很“激进”。

在研发投入方面，2022年上半年，隆基研发投入36.70亿元，占营业收入7.28%，同比增长127.39%，远超同行。而在过去，隆基每年研发投入占营收的比重稳定在5%至7%。

在电池组件方面，隆基已研发和储备多种新型电池组件技术，在TOPCon、HJT等多种新技术路线上连续刷新电池转换效率的世界纪录，推动新型电池技术的组件量产转化，蓄势打造差异化组件产品，不断强化公司组件产品的全球竞争力。

正是这种投入支撑了“隆基速度”的实现，最直接的体现就是转化效率的提升。

隆基中央研究院副院长徐希翔的办公室陈设简陋，除了基本用品，几乎没有任何多余的东西。但是，在最显眼的位置，一块装在相框中的光伏电池分外夺目。

这是去年10月隆基研发团队将一款电池的转换效率提升至26.30%的纪念品，这个数字刷新了彼时的世界纪录。

如今，这一记录再次被打破，转换效率已被隆基提升至26.50%。自2021年4月至今，隆基绿能已经连续11次刷新电池转换效率的世界纪录。而电池转换效率每提高0.01个百分点，意义都非常重大。

隆基的技术提升还体现在细节上。2021年5月21日，隆基发布“无隐裂智能焊接”技术白皮书，详细介绍了一体式分段焊带技术——“无隐裂智能焊接”技术，并在2020年6月29日发布的高功率组件产品Hi-MO 5（182mm）上推向市场。

该焊接技术可在多主栅半片技术的基础上进一步提高光伏组件效率，同时也显著提高了组件全生命周期的可靠性，切实保障组件的载荷能力，真正实现了效率、功率、BOS成本、可靠性的综合最优。

这个技术可以为电站投资者、合作伙伴和广大客户带去更多价值增益，帮助电站在全生命周期内产生更多的发电量，贡献更多绿色电力能源。

为了给客户提供更好的产品，今年9月，隆基将目光锁定太空，成立未来能源太空实验室，隆基的新技术产品将实现太空搭载。隆基的着力点包括但不限于在新能源产业趋势、太阳能与航天结合、太空环境验证、能源监测卫星和太阳能空间传输等方面展开研究与对外合作。

鲜为行业外所知的是，太空曾是光伏应用的起点。由于起初光伏发电成本过于高昂，普遍发电领域根本无法接受，光伏在国内外的最早应用都始于航空航天领域的卫星发射。1958年3月，美国第二颗人造卫星使用化学电池和光伏电池，通过发射器进入太空。

但64年前的那时，第一个光伏组件售价高达1500美元/瓦的天价，后来降至300美元/瓦，再到本世纪初的3美元/瓦，经过最近20多年后又大幅下降到目前的0.34美元/瓦左右。

在这个过程中，以隆基为首的企业不断通过科技进步，在应用的质变中发挥了巨大作用。

这个回到光伏应用起点的探索似乎是一个启示。

回望来路，初心仍在。

隆基通过有所不为，践行了更好的有所作为，在取舍之间，回答了价值选择问题，并带领行业健康发展，助力我国实现伟大的双碳目标。

11月2日，隆基将继续作为，我们一起期待，共同见证光的力量。

原标题：隆基的选择