资源整合者

有业内人士认为，无论是此前的尚德、赛维的破产重整，还是当前的天威英利、海润光伏的经营危机，背后无不隐现了光伏制造业这种“重资产”模式的弊端，也的确到了该转变的时候了。

王洪透露说，目前有不少光伏制造业企业也确实在思考如何转型。比如，加大对“代工贴牌”这一模式的应用。

“从其他领域的制造业来看，类似苹果这种资源整合者的模式，确实可以达到降低资产以及负债比重的效果，既可以满足市场转暖时的需求，又不至于摊子铺的过大，并减轻负债压力以及资金链断裂的风险。与此同时，还可以腾挪出一定的资金，以进军电站开发领域，以达到“一举多得”的目的。”

但王洪同时也表示，这种转型，对企业的创新能力、营销管理能力都提出了更高的要求。

作为这一“轻资产”模式的较早尝试者，单就东方日升的情况来看，确实要好于同业企业。

数据显示，截至今年三季度，东方日升的负债率为61.15%，这一较低的负债水平无疑为其进军电站开发领域以及应对不利的市场形势，提供了更大的腾挪空间。

而对于下游方面的投资，东方日升的步伐也在明显加快。2015年上半年，东方日升电站板块收入为2651.35万元，较同期大增22，057.75%。