经济杠杆保证光伏和农业和谐发展

问：国内有些光伏农业项目被指责没有立足于农业，而是以光伏农业的名义拿地进行电站开发，那么，如何做到真正立足于农业，而不是打着农业的旗号做光伏电站?

孙曰元：这说明我们在产业管理上要加大力度。首先，在项目可研方面，不仅要囊括常规的电站项目，也要把农业项目纳入可研。在项目验收方面，农业也应该是验收的项目之一，达到一定程度才允许并网;或者规定投运多长时间后， 农业收益达不到可研水平，将在税收方面实施差别税收政策。我认为，只要善于应用经济的杠杆，就可有效避免打着农业的旗号做光伏电站的现象。

问：光伏农业目前缺乏统一标准，如何整体推进光伏农业项目的质量和效益，能否实现标准化?

孙曰元：从目前的实际发展情况来看，光伏农业还很难标准化，因为土地情况千差万别，不能一刀切。发展光伏农业，最重要的理念是要因地制宜。

因地制宜进行设备选型

问：大营西村项目作为云南省光伏农业的示范项目做了很多有益探索，您能否介绍一下其可借鉴的经验?

孙曰元：从实际运行情况来看，大营西村项目不仅农业收益好，而且电站发电量也高。其发电量是云南全省光伏电站中最高的，超过排名第二的电站10%以上。好的效益是靠一整套严格的流程管理来实现的。

首先，上项目之初，我们不仅对土地等基本情况进行调研，还要研究在这个地方建电站能不能消纳。在投资阶段，主要是做好设备选型。当然，有了高品质的设备还不够，还要配合高标准的设备技术规范及工程设计，如电缆的接线方式、电缆的敷射路径等。我们的设备规范甚至超过日本的行业规范。运维阶段也同样重要，大营西村光伏电站有50多万个监测点，可随时发现任何一处问题，从而实现预防式运维。运维人员培训时间接近工时30%，保证了我们有专业人员作为支撑。

大营西村的项目发电量高，并不是我们的光资源条件比别的电站好多少，而是我们把光伏电站场内损耗降到了最低。这就要靠设备选型，靠标准规范，靠设计方案，靠建设及运营管理来实现。