七、现场管理方面：

1、废品回收问题：现场装组件剩余的纸箱、接线缆剩余的电缆头等可以回收卖掉。

解决办法：可以找一个人专门负责此项工作，让施工方配合，整理好，注意防风，施工过程中，根据实际情况，阶段卖掉，节约成本。

2、技术人员到场的问题：有一些厂家技术人员到场时间缓慢。耽误安装调试。

解决方案：打出富余量，让厂家技术人员提前到场，一是有时间给我们讲解设备、做培训，另一方面也不耽误安装调试。

3、材料谁买的问题：现场的材料有时候会发现不够的情况，这时就需要二次采购，二次采购不明确，导致相互扯皮。

解决方案：明确采购方，出具书面通知，限期购买。

4、线轴被风吹倒：放电缆的时候，为了放电缆方便，线轴一般立起来，但是博湖这边风大，很容易把线轴吹走。

解决方案：放线的时候立起来，收工时，记得提醒检查施工方把线轴放到倒。

5、设备厂家与物流公司的利益：设备厂家发货依托信任的物流公司，但是设备厂家经常和物流公司有经济上的瓜葛。这就造成设备厂家发的货被扣在货站。

解决方案：暂时没想到好的解决方案，只能催厂家。

6、对施工队的管理问题：制定对施工单位管理制度，可以在任何施工单位进场时，明确的通知施工单位其在本项目中的责任及义务，使其遵守项目部所制定的规则，不会再次出现一个分包单位跳过总包而向另一个分包单位索要管理费用的事情再次出现，建议形成文字版的书面协议，在每个施工单位进场时都应签订后保存，使其遵守项目部所制定的规则。

7、现场物资管理的问题：项目中的物资管理为土建施工单位，对其自己的物资可作出妥善的安置，但是对外单位的人员和物资却是置之不理，随意处置。项目中亦有许多由其他施工单位采购的物资进场后遇到的无处可堆放的尴尬事件。

解决方案：建议1）由建设单位管理物资，建立库房，划分区域，每个施工队都有自己的区域，每个施工队都要出人看管库房，严格做好物资进出记录。2）建设单位指定地方，由各个施工队自行建立库房，自行看守。

8、货物到场的问题：项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场，延误施工进度。

解决方案：供应总公司严把合同关，合同内应该注明没有按时到场的处罚办法，严格按合同执行。

9、物资看管问题：现场周围没有围墙，围栏间隙大，可以把物资从围栏递出去，容易发生盗窃事件。

解决方案：加强夜间巡逻，安排夜间值班人员。

10、设备厂家进场时应该签订安全协议和讲好收费项目：设备厂家进入现场之前，也应该签订安全协议，讲好提供什么条件，比如说住宿只提供床位，不提供被褥，吃饭收费等。

11、物资不能按时到货，导致窝工的现象：物资不能按时到货，导致窝工现象。

12、施工队与施工队之间配合问题：施工队与施工队配合不默契，放电缆的时候，土建挖电缆沟经常是挖一部分，导致电器安装的放电缆只能放一段，然后就得停下了。

解决方案：由建设单位出面，专门开几次主题会议，协调所有施工队，建设单位要宏观调控，必要时可以给每个施工队下命令。

13、厕所的问题：现场面积大，厕所少，经常有随地小便的现象。

解决方案：在厂区周围，多建几个临时厕所，最后使用完成后，直接埋了即可。

14、现场的土建垃圾不及时清理的问题：现场的土建垃圾不及时清理，导致装组件后，建筑垃圾不好清理。

解决方案：督促土建施工队，及时清理垃圾。

15、螺栓、螺母、垫片等掉到地上不容易捡起来的问题：由于现场地上有一层很厚的松土，螺栓、螺母、垫片掉到地上很不容易捡起来。

解决方案：让施工方备点儿磁铁，这样就好捡了。