用自身变革来迎接“十三五”

中国经济时报：２０１６年是“十三五”规划的开局之年。对于已经到来的“十三五”，汉能准备好了吗？

李河君：汉能从２０１４年开始，已经将战略重点转移到分布式应用上了，我们在居民户用发电、光伏扶贫、光伏新村建设等方面取得了突出的成绩。比如，汉能在甘肃打造的“美丽乡村”项目、在山西的红枣光伏大棚和云南山区的光伏扶贫项目等，都得到了外界的广泛认可。在国内的户用市场上，汉能已经当之无愧地成为了领导品牌。同时，我们与多家户外用品中的数一数二的企业合作开发阳光下会发电的应用产品，例如太阳能房车、餐车、阳伞等，真正做到随时随地、安全便捷地利用太阳能。

从２０１４年底、２０１５年初开始，汉能进行的调整和变革包括：

第一，向移动能源战略转型。目前的战略定位是：以传统清洁能源为基础，坚持薄膜发电发展方向，以移动能源开创人类能源利用新时代。第二，业务运营策略聚焦调整。汉能将加快全球领先的ＣＩＧＳ技术和砷化镓技术的国产化以及在市场上的广泛应用；在大力发展经销商、推动户用发电系统和分布式发电的同时，我们将全力以赴开发民用新产品　 通过“产业＋”模式，与其他行业开展全方位合作，构建一个开放的创新应用开发平台，加快开发新产品、培育新业务。第三，实施快速响应市场的组织变革。包括：组织优化、流程再造等，其目标是把汉能转变成为以技术创新为核心，以市场和客户为导向的技术型、服务型、平台型公司。第四，建立开放、透明的合作机制，做到“四个开放”：股权开放、资源开放、技术开放、渠道开放。