警惕孤儿电站

随着大量企业涌入分布式光伏市场，两三年后，孤儿电站的现象或将愈加凸显。

钱晶告诉记者，目前不少中小型开发业者像游击队一样，对于建成的电站没有运维能力，很多电站建成以后便无人问津。

相较于大型地面电站和领跑者计划，分布式项目开发的资金和技术门槛较低，以致开发者、EPC（工程总承包）以及材料供应商良莠不齐。加之多数业主对光伏系统缺乏评判能力，而电网接入的许可标准又很低，导致市场混乱无序。她建议，有关部门应对分布式电站开发者、EPC和设备供应商设立标准门槛，确保电站安全、可靠、高效。

“鉴于家庭电站小而散的特点，如果在全国每个乡镇都设立直营店或分公司，很多公司明显不具备这样庞大的销售和服务网络。”刘道伟认为，因而，日后电站的运营维护是一大问题。

运营维护的重要程度甚至更高于建造。钱晶表示，一个光伏电站建设可能只需1-3个月，但运营维护则是未来20-25年间的事。未来具备远程监控能力，能对于数以千计分布在各地屋顶上的电站能进行良好维护的开发业者，更有机会获取优质屋顶的资源。常规的巡检、故障响应，甚至是故障预警，与电站的发电量和收益息息相关。未来如何实现智能运维、远程运维，对于很多光伏企业都是一种挑战。

刘道伟表示，光有智能的故障提醒远远不够，分散在全国各地的电站运维需要当地的专业人员上门服务，而那些涌入市场的安装商可以承担这一职责。不过也需要更有担当的公司对行业的发展提出更高的标准，如对人员的专业培训，对产品质量的严格把关，以及对电站进行全生命周期的服务，如及时清洁、维修等，如此方能促进整个产业的健康发展。

原标题：抢屋顶！光伏开辟新战场