面对此情此景,光伏企业要想打一个漂亮的翻身仗,只能依靠自身的变革,以更好地适应市场的新形势。也唯有从产品到销售、到服务,来一个翻天覆地的变化,才能置于死地而后生。
创新之处在于,在电站建设、售后服务、运维服务、资源整合等方面的优势为基础,为合作方提供量身定制的合作方案,从而达到共享光伏市场发展红利的目的。
合作模式具体来说有以下四种:一、为渠道商提供标准化的产品包,渠道商自己去开发市场。二、与业主合作开发项目,最后按照电站投资的出资比例进行利润分成。三、先建成电站,然后租借给合作方,电站达到预期效果后,合作方再决定是否投资。四、完全作为投资人,然后通过售电的模式向用户供电。
通过这一创新产品可以得出这样的结论:即便是在无不贴时代,分布式光伏市场依然有各种各样的商机。只要光伏企业善于发现、主动求变,总可以找到新的利润增长点。
所以,更多的光伏企业应该将531政策,视为倒逼企业转型升级的一次机遇。只要能够充分挖掘企业内部潜能,在产品、服务创新上做文章,就可以在分布式光伏市场找到自己的位置。