NBD：未来3~5年太阳能行业将是怎样的格局？

钟宝申：太阳能产业从制造端讲，是一个集中的过程，因为制造端没有区域性，可以输送到全球。在这一背景下，必然是企业的综合实力超越竞争对手，客户价值最大化，一旦形成这样的优势，就会进入良性循环，客户不断增加，规模不断扩大，更有能力进行研发、管理投入，竞争力将进一步提高，最终成为大型生产制造类企业。

接下来3~4年，将是行业重新洗牌的过程，这是技术进步带来的，就像以前的Intel领先的年代，集成电路18个月升级一次，Intel就是靠这个手段打败竞争对手。

太阳能电池前几年的技术变化也很快，只是大家在设备方面没有感受到，但是现在我们能清晰感受到大家对效率的追求，以及技术对产业的冲击。当前大型电池厂最大的困恼和Intel当年的苦恼一样：不投资研发就得等死，因为别人搞技术进步会淘汰你。

我认为明年中国肯定会出现很多条生产线，现在的太阳能电池企业，别人上了新生产线就会把我淘汰，不想被淘汰就需要继续投入技术，但当前的太阳能电池企业已经在低端投入了太多钱，负债率很高，钱从何处来？

技术进步和投资，在这两个因素的逼迫下，未来2~3年整个行业的重组整合将非常激烈。而目前市场向好只是给这些企业一些缓冲时间，如果不是因为中国市场回暖，行业整合还会更激烈，但中国市场的启动只是给了行业喘息时机，估计一两年后行业又要开始整合。

电池是溢价最高环节

NBD：太阳能产业中，未来溢价最高的是哪一个环节？

钟宝申：应该是电池这块。哪家企业成本低，技术有突破，投资速度快，就有可能获得最好的收益。而其余环节，技术差异不会那么大，比如硅片环节，如果市场好，我们快速扩产，中环、卡姆丹克也会扩产，最后就是拼管理、拼成本，但长期来看还是靠拼成本，而电池这块技术差异比较大。

NBD：成本是电厂运营的核心指标？

钟宝申：成本算法涉及的因素太多，比如度电成本、融资成本、折旧成本，但这些因素不考虑，仅用投入1元产生多少度电来衡量就是最好的判断标准。每1元的投入产生多少度电，电站生命周期多少年，每年产生多少度电，这个是最核心的指标。

NBD：隆基股份在高效单晶市场的优势是什么？

钟宝申：隆基股份的优势主要体现在两方面。一是太阳能价值的判断，公司一直围绕行业的最终产业前途，一直沿着单晶的方向，我们已经完成了这么多年的产品结构积累、客户结构积累；二是隆基股份一直保持谨慎的扩张，对于产品投资，一直在考虑，我们所有的产品，在设备周期、生命周期管理上，在行业中绝对是一流的。任何一个投资，我们都分析了未来产品升级的速度和时间，我们不会去买做“短频快”的设备。

NBD：未来3~5年隆基股份将被打造成怎样的企业？

钟宝申：我们的定位是太阳能大企业，未来收益来自三个方面。首先是硅片，利用我们现在已经获得的优势，继续巩固在产品品质、客户对象、成本控制、企业产能等环节的优势，我们的目标是拿到全球25%的市场占有率，硅片依然是隆基的核心发展方向。

其次在电池组件上，隆基当前正在做大量的调研，正在考虑利用转型的机会，谋求建立强势品牌，就是分析转型机会，就看隆基能否抓住这一机会。这就像数字手机向智能手机转型，一旦抓不住机会，原来再强势的企业也会快速被淘汰，就像诺基亚一样。

我们目前判断的标准是，市场上哪些技术具备很长的持续性，我们有无能力把握到转型时机，我相信隆基在这一块是有机会的，如果看到3~5年，我相信隆基会成为一个强势的高效太阳能品牌。

再者，电站生产运营管理比制造业简单，核心在于谁能拿到资源。资源分为两种，一种是低成本的资金资源，一种是土地资源。在电站方面，隆基有优势，但不具备核心竞争力，我们的定位是寻找大型机构合作，隆基只是配角，用对方的低资金成本，获得更高的稳定投资收益。