时至年末，光伏绿色生态合作组织（PGO）2014年度工作会议近日在南京南瑞集团江宁基地举办。这个此前由6家央企于2013年8月宣布成立的PGO合作组织，经过一年的摸索和磨合，从最初的央企创新型合作模式发展演变成为如今央企联盟一站式服务合作平台。

磨合过程中，联盟企业也出现了调整。此前PGO组织由国电光伏、国电蒙电、国电南瑞、招商新能源、保利新能源、中国电子科技四十八所组成，后保利新能源退出，华北高速与江苏苏美达集团加入，形成了现在的7家央企联盟PGO新组织架构。

在本次大会上，7家央企负责人共同宣读了联盟的“共同宣言”，重申加强沟通与合作，包括扩大资源共享范围，整合产业链上下游资源，把PGO联盟打造成光伏电站一体化建设模式的引领者；强化全面合作意识，继续加强PGO各成员单位间内部合作，协调发展，着力打造光伏绿色生态合作组织企业间全方位、开放式合作的新模式，真正做到“合作、合力、合心”；实现优势互补，整合产业链上下游资源，充分发挥各成员优势，共同提高全行业的生产技术、工程建设、运维管理的整体水平，维护光伏产业发展秩序；恪守互利共赢原则，加大投资和资源整合力度，着眼长远的全方位合作，共同开创发展共赢新局面。

据介绍，PGO一站式服务合作平台模式也称光伏电站金融一体化模式，涉及光伏电站项目开发、融资、建设、交易、运维服务等环节。根据现有PGO联盟企业优势，这7家央企分别有各自分工，国电光伏公司为电站项目第三方EPC，南瑞集团、苏美达为第三方EPC分包方，电站设备由中电48所及国电光伏提供，国电蒙电负责电站运维，招商新能源、华北高速作为项目业主对投建电站进行交易或持有。

当然，这中间会有重合，虽然国电光伏目前排名2013年国内光伏电站EPC总承包第三位，但据PGO秘书长冯国良介绍，从2014年起南瑞集团及中电48所也会进入光伏电站EPC领域，预计2014年安装量分别为167MW和80MW。也就是说，PGO组织的整个EPC功能将进一步加强扩张。