这样庞大的资金池，建设起来困难也很大。最大的困难来自于银行。过去，公司各级单位的资金都存在当地的银行，资金池建成后，电费自动上划、资金统一归集，各家银行就……为了配合资金池的建设，银行还需开发适应相关产品。

所以资金池建设初期，中国电财的工作人员碰了很多次钉子，他们跑了上百次银行……

因为财力集约化的成功，国家电网公司赢得了欧洲金融“汇川”奖——年度最佳现金和流动性管理奖。汇川，形象地概括了财力集约化工作——滴水入海、海纳百川，这也是“三集五大”体系建设的一大目标。

当然资金池也不是一个单纯的钱包，资金池延伸出来了很多其他功能。小编在中国电财看到了一块高大上的大屏幕，屏幕上经营绩效分析每10分钟更新一次；资金结算页面每秒钟都在更新结算金额和笔数；中国地图上，每一个箭头的走向都显示了资金流动的方向……大屏幕边还分立着四块小屏幕，国家电网公司系统的每一笔支出都在上面实时滚动。小编平常的差旅费报销都会在这个屏幕中出现。

因为财力集约化的成功，国家电网公司赢得了欧洲金融“汇川”奖——年度最佳现金和流动性管理奖。汇川，形象地概括了财力集约化工作——滴水入海、海纳百川，这也是“三集五大”体系建设的一大目标。